Бизнес «Школа Эволюция» — Школа архитекторов Бизнес процессов

Бизнес-Школа "Эволюция"

+7 (8652) 23-91-92
Написать нам

Помогу руководителям выйти из плена операционки через создание эффективной системы управления

Получить инструкцию

Получи инструкцию "Как внедрить систему управления в компании" бесплатно!

Олег Дронов

Основатель Бизнес Школы "Эволюция"

Зачем создавать систему управления?

Проблемы на стыках

Процесс все время идет по-разному, потому что нет единого представления в деталях как должен идти процесс- это приводит к проблемам на стыках между подразделениями, задержкам и сбоям

Адаптация не работает

Руководитель тратит много времени на ввод в должность новых сотрудников, так как часто все процессы есть только у него в голове. При отсутствии четких описанных стандартов выполнения работы сотрудник в начале совершает много ошибок

Процессы не улучшаются

Когда процессы не описаны, их невозможно улучшить. Все попытки улучшить процесс через некоторое время откатываются в первоначальное состояние

Сотрудники не эффективны

Сотрудники работают неэффективно. Хотя при этом все всегда заняты. Неэффективность- это результат того, что используются привычные, но как правило, неоптимальные способы достижения результата

Нет ответственных

Когда что-то происходит в компании, невозможно найти ответственного. Причины сбоев не анализируются и это приводит к повторению одних и тех же негативных ситуаций

Постоянное тушение пожаров

Как правило, все сбои в регулярном менеджменте приходится склеивать в ручном режиме руководителю вышестоящего уровня. Это приводит к постоянному тушению пожаров и отсутствию стратегического видения у руководителей

Сложно масштабироваться

Если система управления не отлажена, то при увеличении количества объектов управления- количество хаоса будет увеличено кратно

Руководитель в операционке

Фокус внимания руководителя внутри операционных процессов, а не процессов развития. Руководитель не выполняет свое основное предназначение- совершенствование системы

Что Вы получите на выходе:

✔ Четкое взаимодействие

Процессы состыкованы по входам и выходам и поэтому проходят без сбоев и задержек на стыках. Процесс всегда идет одинаково-наиболее эффективным способом

✔ Процессы улучшаются

Процессы систематически улучшаются. Каждая ошибка это повод найти слабое место в системе и усилить его

✔ Эффективная адаптация

Руководитель не занимается вводом в должность новых сотрудников. Описанные стандарты выполнения операций облегчают ввод в должность нового сотрудника и он совершает при этом меньше ошибок

✔ Эффективность

Сотрудники работают эффективно потому что процесс оптимизирован. Измеряются показатели. Система мотивации основана на достижении целевого результата

✔ Ответственность

Когда происходит какой-то инцидент в компании всегда понятно в каком процессе и операции это произошло. Владелец процесса анализирует причины и улучшает процесс,

чтобы это не повторялось

✔ Масштабируемость

Руководитель может легко масштабировать бизнес. В основе любого масштабирование лежит отлаженная система, которую мы научились применять локально и теперь можем распространить в масштабе

✔ Меньше пожаров

Руководитель меньше вовлекается в тушение пожаров так как большинство проблем решаются по горизонтали самими сотрудниками

✔ Больше времени

Руководитель не тратит время на контроль, так как эта функция выполняется автоматически или другим сотрудником

✔ Стратегические задачи

У руководителя появляется время на то, чтобы заниматься стратегическими проектами и развитием, а не погрязать рутине ежедневных операций.

Как создать систему управления

Аудит

Cистемы Менеджмента Компании

Практикум

Практикум «10 шагов для внедрения системы управления в компании»

Мастер-группы

Участие в мастер группе по созданию системы управления в компании

Курс

Курс внутренний аудит системы управления в компании в соответствии с требованиями
ISO 19011

Проект

Внедрение системы управления компании

Трекинг

Внедрения улучшений в деятельность компании

21 год на рынке бизнес образования

9600 выпускников программ

Провайдер топовых спикеров: Игорь Манн, Радислав Гандапас, Маским Батырев, Александр Фридман, Михаил Дашкиев

Основатель Бизнес Сообщества Эволюция

Основатель Рекрутингового Агентства «Кадры 2000»

Выполнено 324 проекта по подбору персонала

Ведущий эксперт Центра Консалтинга

Менеджер систем качества ( запись
в реестре Гост Р)

Провел 125 внутренних аудитов в компаниях на соответствие системы управления требованиям стандарта ISO 9001, а также требованиям внутренней нормативной документации

Подготовил к сертификации и внедрил системы управления в 23 компаниях

Отец троих детей

Увлечение: триатлон

Олег Дронов

Основатель Бизнес Школы «Эволюция»

21 год на рынке бизнес образования

9600 выпускников программ

Провайдер топовых спикеров: Игорь Манн, Радислав Гандапас, Маским Батырев, Александр Фридман, Михаил Дашкиев

Основатель Бизнес Сообщества Эволюция

Основатель Рекрутингового Агентства «Кадры 2000»

Выполнено 324 проекта по подбору персонала
Ведущий эксперт Центра Консалтинга

Менеджер систем качества ( запись в реестре Гост Р)

Провел 125 внутренних аудитов в компаниях на соответствие системы управления требованиям стандарта ISO 9001, а также требованиям внутренней нормативной документации

Подготовил к сертификации и внедрил системы управления в 23 компаниях

Отец троих детей

Увлечение: триатлон

Олег Дронов

Основатель Бизнес Школы «Эволюция»

Примеры мероприятий
бизнес-школы "Эволюция"

Примеры проектов

По внедрению систем менеджмента и обучению внутренних аудиторов систем управления

ООО ЛВЗ "Стрижамент"

Производитель ликеро-водочной продукции на натуральном сырье с использованием технологии BIO ORGANIC Продолжает традиции, заложенные более 150 лет назад.

ООО "Оптсервис"

Производственно-торговая компания. Представлена в 20 регионах. Клиенты более 5000 магазинов. Собственная ТМ "СнекМания"

ООО "Планета Лета"

Крупнейшая сеть садовых центров на Юге России. Ассортимент более 12000 позиций для «живого» обустройства помещений, загородной жизни, садоводства и ухода за растениями и животными

ООО "Меркурий"

Одно из крупнейших производств минеральной воды в России. Производственные мощности позволяют выпускать более 40 миллионов бутылок в месяц

ОАО "Концерн Энергомера"

Лидер на российском рынке приборов учета электроэнергии. Каждый третий счетчик электроэнергии в России носит торговую марку «Энергомера»

ЗАО АПК "Ставхолдинг"

Компания работает на территории Южного и Северо-Кавказского Федерального округа. Эксклюзивный поставщик техники John Deere, Vaderstad, Bobcat.

ОАО "Монокристалл"

Каждый третий светодиод и смартфон в мире, каждые вторые люксовые швейцарские часы изготовлены с использованием сапфира «Монокристалла»

ООО "Сатурн"

Производство более 80 наименований молочной продукции. Более 100 тонн продукции в сутки: молоко, кефир, сметана, масло, мацони.

ООО "Хлеб Хмельницкого"

Сеть булочных и собственное производства хлеба и кондитерских изделий с 1997

ООО "АРДА-Техно"

Производитель моек самообслуживания и роботизированных моек

ООО "КонсультантПлюс-СК

Справочно-правовые Системы "КонсультантПлюс"

ЗАО «Кропоткинский завод МиССП»

Производство оборудования выдува ПЭТ тары, розлива жидкостей, этикировки Произведено и установлено в производственных линиях более 3500 единиц оборудования

ООО "Кровельный Пирог"

"Магазин решений" кровли, фасадов, теплоизоляции, заборов и других материалов для малоэтажного строительства от частных домов до коттеджных поселков, инфраструктурных и промышленных объектов.

Он проведёт вас по этапам создания системы

Поможет внедрить улучшения и совершенствовать систему

Научит и поможет проводить внутренние аудиты

Проконтролирует выполнение поставленных задач

Для помощи в создании систем управления мы создали Кайдзен бота

Переходите в Кайдзен Бот и начинайте совершенствование системы управления

Интервью с руководителями

Отзывы наших клиентов

Леонид Глущенко

Основатель и генеральный директор компании "Хлеб Хмельницкого"

Отчёт о внедрении системы менеджмента качества в компании "Доминант"

Леонид Глущенко

Основатель и генеральный директор компании "Хлеб Хмельницкого"

Евгений Осиновский

Сооснователь и руководитель группы компаний "Оптсервис"

Антон Князев

Руководитель отдела продаж
"Монарх Бизнес Клуб"

Олег Качалов

Генеральный директор
ЗАО "Монокристалл"

Александр Петроченко

Владелец компании
ООО "Кровельный Пирог"

Отчёт о внедрении системы управления в компании Ставропольский Аптечный Склад

Евгений Осиновский

Сооснователь и руководитель группы компаний "Оптсервис"

Антон Князев

Руководитель отдела продаж
"Монарх Бизнес Клуб"

Олег Качалов

Генеральный директор
ЗАО "Монокристалл"

Александр Петроченко

Владелец компании
ООО "Кровельный Пирог"

Отчёт о внедрении системы управления в компании Ставропольский Аптечный Склад

<strong>Роман Крутиков </strong><br /><span style="font-size: 16px;">Директор по развитию ООО</span><strong style="font-size: 16px;"> </strong><span style="font-size: 16px;">"Планета лета"</span>

Роман Крутиков
Директор по развитию ООО "Планета лета"

При масштабировании бизнеса и открытии новых садовых центров ООО «Планета Лета» столкнулась с рядом организационных проблем, связанных с отсутствием внутренней регламентной базы, описанных и формализованных бизнес-процессов подразделений компании.
Для решения этих проблем мы обратились к Олегу Дронову, с которым в течении года мы успешно реализовали масштабный проект по внедрению системы управления включающий:
• обучение группы из 20-ти ключевых сотрудников;
• описание более 80-ти основных процессов компании;
• внедрение формализованных процессов в операционный и управленческий блоки;
• организацию и запуск системы аудита и улучшения процессов.

Сегодня, благодаря Олегу Дронову, мы имеем мощный инструмент управления и используем высвободившийся временной ресурс сотрудников для решения задач развития компании.

<strong>Мамонов Дмитрий </strong><br /><span style="font-size: 16px;">Директор ООО "КонсультантПлюс-СК" </span>

Мамонов Дмитрий
Директор ООО "КонсультантПлюс-СК"

Наша компания почти 30 лет занимается Справочно-правовыми Системами КонсультантПлюс. Линейка программных продуктов и баз данных постоянно расширяется и модифицируется, растёт сложность работ в области адаптации Систем у клиентов. Развиваются сопутствующие сервисы - обучение и Линия консультаций.
В какой-то момент пришло понимание, что количество и разнообразие решаемых задач требуют качественных изменений в сфере управления организацией. Одно из направлений - работа с Олегом Дроновым над проектом Описание основных процессов компании.
В рамках проекта мы провели обучение сотрудников и руководителей, в течение полугода описали и утвердили 107 процессов различной степени сложности. В ходе работ нашли множество "точек роста" в плане оптимизации, упрощения, ускорения процедур, а также выявили огромное количество проблемных мест, в основном во взаимодействии между отделами. Стало проще внедрять новые процессы, осуществлять ротацию сотрудников и обучать новичков. У руководителей сформировалось представление об организации как совокупности процедур, где главной задачей управленческой команды становится отладка существующих и создание новых процессов. В целом система стала более устойчивой, понятной и прозрачной как для сотрудников, так и для руководителей.

<strong>Али Хапсироков</strong><br />Генеральный директор ООО "ФХ "Фирма Сатурн"

Али Хапсироков
Генеральный директор ООО "ФХ "Фирма Сатурн"

Уважаемый Олег!
Выражаю Вам и Вашей команде искреннюю благодарность за реализацию 2 проектов:
"Внедрение и сертификация системы менеджмента менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2015" в ООО "ФХ "Фирма Сатурн" (производитель молочных продуктов) и "Описание основных процессов компании ООО "Рея" ( молочная ферма) работы были выполнены четко и в срок в соответствии с паспортом проекта. Внедрение и сертификации системы менеджмента качества в Сатурне позволило перевести управление компанией на новый уровень. До внедрения системы оно было больше интуитивным и руководители процессов управляли больше на основании своих представлений о менеджменте. После внедрения системы мы стали четко представлять что такое процессный подход, взаимодействие и границы процессов, стали регулярно оценивать показатели процессов и проводить корректирующие действия и работу с рисками. Были реализованы десятки улучшений в компании, которые позволили сэкономить миллионы рублей. Главное на мой взгляд, это изменение менталитета управленческой команды, которое позволяет ставить новые амбициозные цели и системно их достигать.
Желаю Вашей компании дальнейшего успешного развития!

и получи дорожную карту выхода из операционки

Запишись на бесплатную диагностику
системы управления

Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности

и получи дорожную карту выхода из операционки

Запишись на бесплатную диагностику
системы управления

Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности

+7 (8652) 23-91-92

Политика конфиденциальности