Помогу руководителям выйти из плена операционки через создание эффективной системы управления
Получи инструкцию "Как внедрить систему управления в компании" бесплатно!
Помогу руководителям выйти из плена операционки через создание эффективной системы управления
Получи инструкцию
"Как внедрить систему управления в компании" бесплатно!
Зачем создавать систему управления?
  • Проблемы на стыках
    Процесс все время идет по-разному, потому что нет единого представления в деталях как должен идти процесс- это приводит к проблемам на стыках между подразделениями, задержкам и сбоям
  • Адаптация не работает

    Руководитель тратит много времени на ввод в должность новых сотрудников, так как часто все процессы есть только у него в голове. При отсутствии четких описанных стандартов выполнения работы сотрудник в начале совершает много ошибок

  • Процессы не улучшаются
    Когда процессы не описаны, их невозможно улучшить. Все попытки улучшить процесс через некоторое время откатываются в первоначальное состояние
  • Сотрудники не эффективны
    Сотрудники работают неэффективно. Хотя при этом все всегда заняты. Неэффективность- это результат того, что используются привычные, но как правило, неоптимальные способы достижения результата
  • Нет ответственных

    Когда что-то происходит в компании, невозможно найти ответственного. Причины сбоев не анализируются и это приводит к повторению одних и тех же негативных ситуаций

  • Постоянное тушение пожаров
    Как правило, все сбои в регулярном менеджменте приходится склеивать в ручном режиме руководителю вышестоящего уровня. Это приводит к постоянному тушению пожаров и отсутствию стратегического видения у руководителей
  • Сложно масштабироваться
    Если система управления не отлажена, то при увеличении количества объектов управления- количество хаоса будет увеличено кратно
  • Руководитель в операционке
    Фокус внимания руководителя внутри операционных процессов, а не процессов развития. Руководитель не выполняет свое основное предназначение- совершенствование системы
Что Вы получите на выходе:
Четкое взаимодействие
Процессы состыкованы по входам и выходам и поэтому проходят без сбоев и задержек на стыках. Процесс всегда идет одинаково-наиболее эффективным способом
Процессы улучшаются
Процессы систематически улучшаются. Каждая ошибка это повод найти слабое место в системе и усилить его
Эффективная адаптация

Руководитель не занимается вводом в должность новых сотрудников. Описанные стандарты выполнения операций облегчают ввод в должность нового сотрудника и он совершает при этом меньше ошибок

Эффективность
Сотрудники работают эффективно потому что процесс оптимизирован. Измеряются показатели. Система мотивации основана на достижении целевого результата
Ответственность

Когда происходит какой-то инцидент в компании всегда понятно в каком процессе и операции это произошло. Владелец процесса анализирует причины и улучшает процесс,

чтобы это не повторялось

Масштабируемость
Руководитель может легко масштабировать бизнес. В основе любого масштабирование лежит отлаженная система, которую мы научились применять локально и теперь можем распространить в масштабе
Меньше пожаров
Руководитель меньше вовлекается в тушение пожаров так как большинство проблем решаются по горизонтали самими сотрудниками
Больше времени
Руководитель не тратит время на контроль, так как эта функция выполняется автоматически или другим сотрудником
Стратегические задачи

У руководителя появляется время на то, чтобы заниматься стратегическими проектами и развитием, а не погрязать рутине ежедневных операций.

Олег Дронов
Основатель Бизнес Школы «Эволюция»
21 год на рынке бизнес образования

9600 выпускников программ

Провайдер топовых спикеров: Игорь Манн, Радислав Гандапас, Маским Батырев, Александр Фридман, Михаил Дашкиев

Основатель Бизнес Сообщества Эволюция

Основатель Рекрутингового Агентства «Кадры 2000»

Выполнено 324 проекта по подбору персонала

Ведущий эксперт Центра Консалтинга
Менеджер систем качества ( запись
в реестре Гост Р)

Провел 125 внутренних аудитов в компаниях на соответствие системы управления требованиям стандарта ISO 9001, а также требованиям внутренней нормативной документации

Подготовил к сертификации и внедрил системы управления в 23 компаниях

Отец троих детей

Увлечение: триатлон
Олег Дронов
Основатель Бизнес Школы «Эволюция»
21 год на рынке бизнес образования

9600 выпускников программ

Провайдер топовых спикеров: Игорь Манн, Радислав Гандапас, Маским Батырев, Александр Фридман, Михаил Дашкиев

Основатель Бизнес Сообщества Эволюция

Основатель Рекрутингового Агентства «Кадры 2000»

Выполнено 324 проекта по подбору персонала
Ведущий эксперт Центра Консалтинга

Менеджер систем качества ( запись в реестре Гост Р)

Провел 125 внутренних аудитов в компаниях на соответствие системы управления требованиям стандарта ISO 9001, а также требованиям внутренней нормативной документации

Подготовил к сертификации и внедрил системы управления в 23 компаниях

Отец троих детей

Увлечение: триатлон
Примеры мероприятий
бизнес-школы "Эволюция"
Photo by Jacob
Photo by Kolya
Photo by Oliver
Photo by Leo
Photo by Paul
Photo by Lea
Photo by Fabrice
Photo by Alex
Photo by Adam
Photo by Arnaud
Photo by Leopold
Photo by Katie
Photo by Mohd
Photo by Tiana
Примеры проектов
По внедрению систем менеджмента и обучению внутренних аудиторов систем управления
Для помощи в создании систем управления мы создали Кайдзен бота
Переходите в Кайдзен Бот и начинайте совершенствование системы управления
Он проведёт вас по этапам создания системы
Поможет внедрить улучшения и совершенствовать систему
Научит и поможет проводить внутренние аудиты
Проконтролирует выполнение поставленных задач
Отзывы наших клиентов
Леонид Глущенко
Основатель и генеральный директор компании "Хлеб Хмельницкого"
Леонид Глущенко
Основатель и генеральный директор компании "Хлеб Хмельницкого"
Евгений Осиновский
Сооснователь и руководитель группы компаний "Оптсервис"
Антон Князев
Руководитель отдела продаж
"Монарх Бизнес Клуб"
Олег Качалов
Генеральный директор
ЗАО "Монокристалл"
Александр Петроченко
Владелец компании
ООО "Кровельный Пирог"
Евгений Осиновский
Сооснователь и руководитель группы компаний "Оптсервис"
Антон Князев
Руководитель отдела продаж
"Монарх Бизнес Клуб"
Олег Качалов
Генеральный директор
ЗАО "Монокристалл"
Александр Петроченко
Владелец компании
ООО "Кровельный Пирог"
и получи дорожную карту выхода из операционки
Запишись на бесплатную диагностику
системы управления
Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
и получи дорожную карту выхода из операционки
Запишись на бесплатную диагностику
системы управления
Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda