Профайлинг — это техника визуальной оценки характеров людей, прогнозирования и управления их поведением.
Технология профайлинга создавалась в специальных службах с целью оперативной оценки характера человека — составления психологического профиля, прогнозирования поведения, ведения переговоров, привлечения к сотрудничеству.

Цель программы:
Обучить технологиям нетестовой оценки характера и эффективному управлению поведением людей.
Задачи программы:
- Познакомить с базовыми принципами прикладной психологии;
- Изучить клиническую классификацию характеров;
- Сформировать умение визуально диагностировать различные типы характеров;
- Обучить техникам построения психологического профиля человека;
- Развить навыки индивидуального подхода в управлении и ведении переговоров
О чем пойдет речь?
Распознавание реального характера. Этапы и технологии распознавания характера по фотографии, резюме, телефону. Практические упражнения по «чтению» и описанию характера.
Управление общением и поведением людей. Программа формирует умения и навыки визуального распознавания характера с использование технологий профайлинга "7 Радикалов"
Целевая аудитория;
- Руководители высшего и среденего звена;
- HR - специалисты;
- Менеджеры по продажам;
В программе профайлинга:

1. Изучение радикалов (психотипов);
- Профайлинг – понятие, история, цели, задачи;
- Понятие дифференциальной психологии;
- Психиатрия и клиническая классификация характеров людей;
- Понятие радикал и его применение в профайлинге;
- Цели и средства каждого радикал;
- Визуальные и поведенческие особенности радикалов;
- Категории визуально-доступной информации;
- Характер и мотивы поведения людей;
- Возраст, пол, эрудиция, интеллект и характер;
- Базовые принципы визуальной диагностики характера;
- Виды визуально-доступной информации;
- Этапы визуальной диагностики характера;
- Понятие психологический профиль и его применение;
- Диагностика характера по телосложению;
- Диагностика характера по оформлению внешности;
- Диагностика характера по мимике, жестикуляции, походке, позам;
- Диагностика характера по поведению в деятельности;
- Диагностика характера по поведению в общении;
- Понятие аттракции и формирование симпатии человека к себе;
- Нахождение индивидуального подхода к каждому человеку;
- Убеждение и переубеждение людей.
2. Построение психологического профиля;
- Цели и задачи психологического профиля;
- Этапы составления психологического профиля;
- Принципы сравнения радикалов:
- Базовые техники сравнения радикалов;
- Иерархия признаков радикалов:
- Выявление ведущих мотивов поведения человека;
- Технология экспресс-оценки психологического профиля;
- Практика экспресс-оценки психологического профиля;
- Технология углубленной оценки психологического профиля;
- Практика углубленной оценки психологического профиля;
- Психологические профили известных людей;
- Психологические профили популярных киноперсонажей;
- Психологические профили участников тренинга.
По окончании программы вы сможете:
- Оперативно, без применения каких-либо тестов, получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях каждого партнёра по общению и взаимодействию;
- Научитесь рационально применять базовые психологические принципы при подборе, отборе, оценке, развитии, профориентации и мотивации персонала;
- Сможете находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности;
- Обучитесь осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей;
- Разовьете умение прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях;
- Сможете находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество;
- Научитесь рационально управлять стилем своего поведения и производить нужное впечатление на собеседника;
- Научитесь эффективно управлять своим профессиональным и личностным развитием.

ВАДИМ ВОЙЧЕНКО


  • Руководитель Бизнес-Школы «7Радикалов».
  • Директор консалтинговой компании «НТК Консалтинг».
  • Бизнес-тренер, психолог, консультант по организационному развитию и управлению.
  • Топ-менеджер – более 10 лет управлял группой торговых компаний.